L’intervento ha di fatto riguardato il FinOps che cerca di rispondere ai diversi problemi dei DC: economie, costi, ottimizzazione, azioni reattive, budget etc. Un sondaggio compiuto durante l’evento ha cercato di fornire una risposta a come vengono governati i costi cloud nelle organizzazioni? Al momento è ancora il reparto IT che nel 78% dei casi se ne occupa, seguendo criteri simili a quelli usati per l’on premise, ma c’è un 22% che fa riferimento a un Cloud Competence Center. Il FinOps cerca di rispondere in modo nuovo e diverso ai problemi di cui sopra. FinOps e Agile hanno infatti infranto il modello di approvvigionamento tradizionale, in cui le decisioni finanziarie lente hanno guidato gli investimenti tecnologici. Ora, si tratta di micro-ottimizzazioni che adeguano le risorse in base alla domanda, modellando così la spesa per il cloud. In questa nuova realtà complessa, l'organizzazione ha bisogno di un linguaggio comune per padroneggiare l'economia unitaria del cloud per guidare il vantaggio competitivo. La visibilità in real time, segnala Luca Iacovello, è per esempio di grande aiuto, anche per capire come intervenire grazie all’utilizzo della IA per l’analisi dei dati. In questo modo si riesce anche ad offrire supporti a vari livelli ai clienti.