La Nuova Mobilità Aziendale

9.30 Benvenuto e apertura dei lavori
Valerio Imperatori, Direttore Editoriale Rivista .PA

9.45 Buone Pratiche Per Una Mobilità Sostenibile
I crescenti problemi di inquinamento, congestione e vivibilità delle aree urbane, hanno ricentrato il focus sul governo degli spostamenti nelle città. È noto che la mobilità urbana è un fenomeno eminentemente locale, di corto raggio, dominato dalla centralità incontrastata dell’automobile nella scelta del mezzo di trasporto. Adoperarsi per invertire questa tendenza è il compito principale del mobility manager aziendale. L’intervento si focalizza sul ruolo e sulla figura del mobility manager, sugli obiettivi del mobility management e sui benefici conseguibili. Verranno illustrati le direttrici da seguire per la redazione del Piano Spostamenti Casa Lavoro e forniti alcuni esempi pratici di misure da adottare, anche alla luce dell’esperienza pratica di un ente come il CNR.
Gianpiero Ruggiero, Corporate Mobility Manager | CNR

10.00 Muoviamoci nella giusta direzione
La consapevolezza dei cambiamenti climatici in atto richiede a tutti noi, come azienda e come individui, di impegnarci in maniera concreta al sostegno dell’ambiente e del territorio.
Le modalità con cui decidiamo di spostarci ogni giorno impattano in modo significativo sulla nostra quantità di emissioni CO2 e quindi sulla nostra salute e sul benessere del nostro territorio.
Gli studi più approfonditi, la tecnologia sempre più in evoluzione ed una nuova consapevolezza devono stimolare ulteriormente tutti noi a raggiungere traguardi e risultati sempre più ambiziosi ed affrontare sfide che non possiamo permetterci di perdere.
Silvio Fornera, Fleet & Mobility Manager | Sammontana

10.15 Il Fleet Management in Comoli & Ferrari
Enza Di Paola, Fleet & Mobility Manager | Comoli, Ferrari & C. S.pa.

10.30 Coca-Cola HBC Italia, Net Zero By 40 per azzerare emissioni di Co2 
Con l’entrata in vigore della legge europea sul clima, l’UE ha imposto a tutti i paesi membri l’obbligo giuridico di raggiungere gli obiettivi prefissati per il 2030 e per il 2050, ovvero la progressiva riduzione delle emissioni di CO2 al fine di raggiungere la neutralità climatica entro il 2050. 
Tale impegno ha spinto numerose aziende ad accelerare il processo di definizione o attuazione di azioni concrete volte alla riduzione delle emissioni di CO2 derivanti dalle proprie operation su tutti gli Scope, non solo quindi le emissioni derivanti dalle proprie attività dirette, ma anche e soprattutto da quelle indirette, ovvero derivanti dal consumo di energia e dalle attività sull’intera Supply Chain. Diventa quindi fondamentale per le aziende, in questo attuale contesto, definire strategie efficaci di trasformazione della mobilità aziendale. 
Avviare un processo di trasformazione della mobilità all’interno di un complesso strutturato come quello di una multinazionale richiede tempo, risorse e strategie di change management. Il caso di Coca-Cola HBC Italia, parte del Gruppo Coca-Cola HBC, principale imbottigliatore e distributore di prodotti a marchio The Coca‑Cola Company sul territorio nazionale, è molto significativo essendo stata tra le prime aziende in Italia ad aver avviato una transizione verso una mobilità green. Già dal 2021 infatti, il Gruppo Coca-Cola HBC ha lanciato il programma Net Zero By 40 che si pone come obiettivo l’azzeramento delle emissioni nette di CO2 lungo l’intera catena del valore entro il 2040, da cui ha preso il via il processo di conversione della propria flotta veicoli verso modelli HEV/BEV. 
Ma non solo: Coca-Cola HBC Italia ha messo in atto altre azioni per ridurre l’impatto ambientale derivante dagli spostamenti casa-lavoro dei propri dipendenti, tra cui la possibilità di effettuare 12 giornate al mese di smart working e l’erogazione, a partire dal 2023, di un Energy Green Bonus, un incentivo volto a promuovere la mobilità sostenibile tra i dipendenti della sede di Sesto San Giovanni a cui sarà concessa una somma economica forfettaria finalizzata ad incentivare gli spostamenti casa-lavoro tramite mezzi di trasporto a minor impatto ambientale.
Domenico Michele Romita, Fleet, Mobility & Logistics Back Office Manager | Coca-Cola HBC Italia

10.45 Intervento a cura di Liliana Rojas, Travel Mobility Manager | Enereco

11.00 La funzione di Mobility Manager in Ferragamo
La legge 77 del 2020, in epoca pandemia ha modificato sensibilmente la percezione del ruolo in azienda e nella relazione tra azienda e realtà esterna. Per questo uno dei primi passi è stato quello di incontrare e stabilire rapporti con i Mobility Manager della nostra zona: Comune, Città Metropolitana, Regione e fornitori di servizi trasporto pubblico e privato. Un confronto che ci ha in seguito permesso di avviare interventi destinati a alterare consuetudini negli anni consolidate: bike to Work day, pedalata collettiva con il supporto del Consolato Olandese; acquisto di bici solidali da distribuire ai colleghi interessati a cambiare il loro mezzo di trasporto; implementazione di un sistema di incentivazione del carpooling e bike to work attraverso l’adozione di una piattaforma specializzata e altri ancora. Inoltre, attraverso i risultati di un questionario promosso presso i dipendenti relativo agli spostamenti casa-lavoro abbiamo redatto un articolato Piano Spostamenti Casa Lavoro (PSCL) tuttora in vigore.
Giuseppe Viesti, Travel and Mobility Manager | Salvatore Ferragamo

11.15 Intervento a cura di Riccardo Falchi, Facility, Mobility & Fleet Manager | Spindox

11.30 Intervento a cura di Senec

11.50 Intervento a cura di UP2GO

12.05 Q&A

12.30 Chiusura dei lavori

La partecipazione è GRATUITA previa registrazione. Ai partecipanti che lo richiederanno sarà inviato un attestato di partecipazione.

Formula Web Conference Edition
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